MRP مخفف واژه‌ی Manufacturing Resource Planning می‌باشد؛ که یک سیستم پیشرفته از برنامه‌ریزی منابع تولید است. MRP II قادر است مسائلی فراتر از برنامه‌ریزی، کنترل موجودی، کنترل لیست مواد و… را پشتیبانی کند. به طور کلی MRP II یا همان برنامه ریزی منابع تولید دارای پارامترهایی می‌باشد، که به منظور پوشش دادن برنامه‌ریزی‌های مالی و تجاری مورد استفاده قرار می‌گیرد. اما MRP به صورت مستقل از سیستم اطلاعاتی ساخت، اجرا و کار می‌کند به عبارت دیگر اگر در بخش ساخت مشکلاتی رخ دهد برنامه‌های مدیریت نیز با مشکل روبه‌رو خواهد شد.
برنامه ریزی منابع تولید MRP II به چه معنی است؟
برنامه ریزی منابع تولید MRP II یک سیستم اطلاعاتی یکپارچه و منسجم می‌باشد که توسط مشاغل استفاده می‌گردد؛ به کلام دیگر برنامه‌ریزی منابع تولید از ادغام سیستم‌های اولیه برنامه‌ریزی نیاز مواد (MRP) و اطلاعات و داده‌های اضافی سازمان مانند نیازهای کارکنان و نیازهای مالی، ایجاد و تکامل یافته است. سیستم برنامه ریزی منابع تولید، برای متمرکز سازی، ادغام و پردازش اطلاعات در سازمان جهت اتخاذ تصمیم‌گیری موثر و مناسب در برنامه‌ریزی حوزه‌های مهندسی، مدیریت موجودی، کنترل هزینه و… در بخش تولید، طراحی و عرضه شده است.
کاربرد نرم افزار MRP 2
همانطور که گفتیم MRP II یک سیستم اطلاعاتی منسجم و یکپارچه است، که توسط مشاغل با ادغام سیستم اولیه نیاز مواد و اطلاعات اضافی سازمان، ایجاد و تکامل می‌یابد. پس از برنامه‌ریزی ادغامی، حالا باید برنامه‌ریزی‌ها، کمی ریزتر و جزئی‌تر شوند و برنامه‌ها را برای بازه کوتاه‌تری از تولید تک تک محصولات تهیه و آماده نماییم. این برنامه ریزی می‌تواند به صورت روزانه یا هفتگی باشد. در برنامه ریزی ادغامی با مجموع تولید محصولات کاری نداریم، بلکه باید تولید تک تک محصولات را مدنظر قرار دهیم. خروجی این برنامه ریزی، MPS یا همان Master Production Schedule می‌باشد و به عنوان زمان بندی اصلی تولید که به زمان بندی مادر نیز شناخته شده است، خواهد بود. در زمان بندی اصلی تولید یا mps باید مشخص کنیم، که از هر محصول چه تعداد و در کدام روز و هفته باید تولید شود.
MRP در مقابل MRP II
تفاوت زیادی میان برنامه ریزی منابع تولید MRP و نمونه دوم آن به نام MRP II وجود ندارد. هر دو سیستم برنامه ریزی منابع تولید، برای کمک به اطمینان جهت داشتن تعادل مناسب کار، ماشین آلات و مواد برای تامین تقاضای تولید، طراحی شده‌اند. با تمام موارد ذکر شده، تمایزاتی میانMRP و MRP II وجود دارد، که هر کسی که در بهبود بهره وری کسب و کار نقش دارد باید از آن‌ها آگاه باشد.
MRP چه تفاوتی با MRP2 دارد؟
تفاوت MRP و MRP II در چندین مورد خلاصه شده است: MRP اولیه یکی از روش‌های منسجم و یکپارچه می‌باشد، که مبتنی بر کامپیوتر است. از این روش در سازمان‌ها جهت افزایش بهره وری استفاده می‌شود. راهکار MRP به جمع آوری مجموعه‌های خاصی از اطلاعات و تجزیه و تحلیل آن‌ها در سازمان، وابسته بوده است.
از زمان پذیرش MRP اصلی، مشاغل و کسب و کارها می‌توانند نسبت به گذشته، بیشتر به جمع آوری اطلاعات پرداخته و تجزیه و تحلیل آن‌ها را به صورت دقیق‌تری انجام دهند. بنا به همین دلایل MRP II ایجاد و تکامل یافت. تفاوت MRP و MRP II در این است که، MRP اصلی به شدت بر ظرفیت تولید کوتاه مدت تمرکز کرده است و اطلاعات و تجزیه و تحلیل آن‌ها بر اساس سفارشات مشتری می‌باشد.
اما در مقابل MRP II فراتر از نیازهای مشتریان گام بر می‌دارد و در پیش‌بینی تقاضا، برنامه ریزی تعمیر و نگهداری تجهیزات، مقادیر فشرده اطلاعات مالی جهت پیش بینی عملکرد بلندمدت سازمان در یک کسب و کار به سازمان‌ها کمک و یاری می‌رساند.
نتیجه گیری
برنامه‌ریزی منابع تولید MRP II یک سیستم اطلاعاتی منسجم و یکپارچه در سازمان‌ها می‌باشد، که از ادغام سیستم‌های اولیه برنامه ریزی مواد، اطلاعات و داده‌های اضافی سازمان، ایجاد و تکامل یافته است. سیستم برنامه‌ریزی منابع تولید، برای متمرکز سازی، ادغام و پردازش اطلاعات در سازمان جهت اتخاذ تصمیم‌گیری موثر و مناسب استفاده می‌شود.
منابع:
https://www.ariansystem.net/برنامه-ریزی-منابع-تولید-mrp-ii/